Han habido muchos para hablar sobre cómo la transición energética podría costar empleos en sectores clave de la economía como el petróleo y el gas. Pero lo que a menudo no se menciona es la cantidad de puestos de trabajo que se podrían ganar en el proceso.
Tomemos el ejemplo de una startup canadiense. IA geológica comenzó su vida con un nombre diferente, sirviendo a clientes de petróleo y gas. Estos clientes perforarían muestras de núcleos a gran profundidad y las enviarían a sus instalaciones de Calgary, donde usarían equipos sofisticados para digitalizar muestras y ofrecer su evaluación de si el cliente se dirigía a un yacimiento significativo.
«Si eres un profesional de alto nivel experto en datos, es muy fácil construir un negocio de consultoría e investigar para las principales compañías petroleras», dijo a TechCrunch el cofundador y director ejecutivo de GeologicAI, Grant Sander. «Eso es lo que hicimos».
Pero como saben muchas personas en el mundo de las empresas emergentes, las empresas de consultoría no escalan bien. Pueden ganar mucho dinero, pero carecen del potencial para un negocio verdaderamente escalable.
«Luego nos involucramos con Creative Destruction Labs, que es un acelerador interesante que surgió de Toronto», dijo Sander. La compañía comenzó a explorar otras formas de aplicar la tecnología, incluida la ampliación de su conjunto de sensores y algoritmos de aprendizaje automático para procesar una gran cantidad de muestras de referencia.
Las compañías de petróleo y gas, sin embargo, escanean cantidades relativamente pequeñas de roca y estaban dispuestas a pagar generosamente para que se evaluara en detalle. Eso está bien para una firma de consultoría, pero no para una startup que busca escalar. Las minas muy grandes, por otro lado, perforan 400 kilómetros de núcleo cada año. Es solo para una mina. “El mundo tiene 75 millones de metros de roca que necesitamos escanear”, dijo Sander.
El problema era que los mineros no estaban interesados en pagar las mismas tarifas que las empresas de petróleo y gas. «Así que reevaluamos el costo que estaba funcionando y redujimos el costo, por lo que fue una obviedad», dijo.
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