Cuáles son las prioridades de un CEO en la actualidad
Los últimos años las aguas no fueron calmas por culpa del COVID y sus consecuencias, pero la crisis de la guerra entre Rusia y Ucrania, la tensión entre China y el mundo occidental, laa cadena de abastecimiento en estado critica y la inflacion global, hacen que la sequía de este 2023, la peor de los últimos 100 años, tenga un impacto único en las empresas y en las prioridades del CEO.
Vivimos ahora en un mundo incomprensible que nuestro trae cisne negro tras cisne negro, sin aviso ni previsibilidad. Los cambios ya no son lineales sino exponenciales y nuestra capacidad para escuchar el contexto no está acostumbrada a esa velocidad del cambio. oraciones el CEO, las personas que su mayor impacto en el desempeño de una empresa, son los que tienen que estar preparados para estar a la altura de las circunstancias.
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Hoy más que nunca, son quienes dedican la mayor parte del tiempo en la configuración de la strategia del negocio, la conducción de los equipos de trabajo y en transformar sus organizaciones en estructuras que pueden aprender para adaptare e innovar para competir.
En el resto del mundo, se enfrentará por primera vez a un escenario de volatilidad, inflación, conflictos en el abastecimiento y riesgos de ciberseguridad. Allá nueva normalidad de la fuerza laboral que Sigue Cambiando, con altos niveles de rotación, inversions en automatización de tareas y necesidades de upskilling, hacen que preparen para un futuro que viene cada vez más rápido y con más cambios reciben superar los obtáculos del corto plazo sin tropezar, teniendo la mirada de los Tivos Buscados.
En Argentina se agudizó la incertidumbre política de un año electoral presidencial, que resalta como uno de los desafíos de corto plazo más relevantes.
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Los PDG ponen en modo «esperar y ver», recibiendo presiones del exterior para realizar ajustes de costos, reestructurar procesos y ajustarse al tamaño del mercado local. Los que tengan más experiencia y creatividad van a lograr que desde sus casas matrices comprendan lo que todos y sabemos, Las Crisis siempre terminan y cuando empieza la carrera del crecimiento y la expansión, es mejor tener un equipo unido, ready y con la camiseta puesta, before tener que empezar a construirlo contrarreloj.
En consecuencia, este 2023 es un año en el que las empresas van a tener que aguantar la respiraciony aquellos CEO que tengan suficiente oxígeno para cruzar el río, van a lograr que sus organizaciones lleguen a la otra orilla listas para crecer cuando el contexto sea favorable.
*COO de High Flow Latam