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Cuando define el significado de consistencia, decimos que es la cohesión o relación entre una cosa y otra. Se utiliza el concepto para nombrar algo que resulta lógico y consecuente respecto a un antecedente. Lo coherente, es en consecuencia, algo que mantiene una misma línea con una posición previa.
Nuestras referencias a acción consiguiente de una persona con relación a una postura asumida anteriormente. En este sentido, cuando decimos que alguien es coherente, es porque se verifica que existe correspondencia entre lo que dice y lo que hace, pero yo lo profundizo aún más, en mi opinión la coherencia absoluta de una persona se manifiesta cuando hay sintonía en los cuatro planos, su forma de pensar, senser, decir y de conducirse, el famoso «de las palabras a los hechos», que sería «caminar lo que se habla», o dicho en criollo, «predicar con el ejemplo».
Ahora bien, si liderazgo es el conjunto de habilidades directivas que un individuo posee para influir en la forma de actuar de las personas o en un equipo de trabajo, haciendo que estos trabajen bien orientados, con entusiasmo para el logro de sus metas y objetivos, entonces, un líder coherente es aquel que actúa, no en función de lo que le resulta más cómodo o sencillo, sino que piensa antes de actuar cansado consecuencias potenciales de sus actos en otras personas, equipos y sistemas con los que interactúan para evitar así impactos negativos o no deseados.
Por eso cuando esta habilidad está presente y desarrollamos un liderazgo que tiene un comportamiento coherenteEncontramos como resultado un proceso integral, honesto y autentico. entre lo que pensamos, sentimos y hacemos.
Un líder coherente es aquel que actúa, no en función de lo que le resulta más cómodo, sino que piensa antes de actuar cansado consecuencias potenciales de sus actos
En esta línea de pensamiento, este liderazgo debe ser absolutamente coherente entre lo que le exige informar y el equipo de trabajo y lo que el liderazgo aporta al restaurante.
Decimos además que debe actuar con el ejemplo y en sintonía con lo que piensa, asumiendo las consecuencias derivadas de ello, porque solo de esa forma logra la credibilidad necesario para liderar de manera efectiva y autentica.
El líder exitoso es «coherente»
Les he escrito anteriormente la importancia de las finanzas y lo había relacionado con el habilitador de la confianza. Hoy relacionaré este habilitador con la «consistencia».
Quiero dedicar esta columna de hoy a Oliver Hart y Bengt HolmströmPremio Nobel de Economía 2016 por su contribución a la teoría de los contratos.
Hay a dicho que dice que en países serios un pacto escrito en una servilleta es un contrato, por el contrario, en países no tan serios un contrato puede ser usado como una servilleta.
Tratemos de hacer contratos, acuerdos, y cumplirlos, eso genera riqueza espiritual y financiera, y esto produce una mejor comprensión de las finanzas.
Muchas personas me dicen que necesitan inversores para sus ideas, que necesitan saber vender, que necesitan un sinfín de cosas para avanzar, ahí es donde les digo con suma prudencia y experiencia, que lo que uno necesita es saber donde esta parado y tener o desarrollar la confianza y la coherencia de dar un paso hacia delante, que le permita llegar al lugar donde desea estar.
Para saber dónde uno está parado en finanzas debe oye de gastos recurrentes y fijos, de gastos variables, hay que oye que es una inversion, y diferenciándolo de un gasto. No entraré (por ahora) a hablar de amortización ni capital de trabajo, clave para escuchar nuestro patrimonio, sino que quiero hacerlo simple.
Coherencia y «banco interno»
¿Donde estamos parados? Dependerá de nuestro banco interno. Si tenemos un banco propio es decir ahorros y capital, hemos comenzado mejor que si no contamos con él. Si las nuevas finanzas se basan en deudas, las recomendaciones son estudiar como sus deudas y por cuánto tiempo las tendrán o como poder acordar un plan para poder cancelarlas y qué impacto esto tiene en el resultado del negocio.
Para necesitamos avanzar un banco propio, de capital, de conocimiento, de confianza. Non es bueno depender del capital de otros, del conocimiento de otros, y de la confianza de otros. Todo esto debe ser coherente.
16 cosas por ser un líder exitoso
Entonces, si debo enumerar las características que debe tener un líder coherente, las sumiría así:
- Autolidar. Quien no es capaz de liderar su propia vida no puede liderar a otras personas.
- Autoconcierto. El líder debe conocer sus propios valores y principios. No ser dueño de la propia vida, nos hace vivir a merced de las circunstancias.
- Ser consciente del talento propiocaracterísticas son las fortalezas y las áreas a mjorar.
- Conocer cual es su proponer de lidrazgo y vida.
- Desenrollar el confianza es una habilidad truncal: permite un vínculo recíproco que lo habilita a confiar en los otros.
- atentamente lograr los compromisos
- Muestra balance y serenidad en sus actos y sus decisiones.
- Ser capaz de poner foco y atencion en lo importante.
- Gerenciaa por supuesto emociones y las pone al servicio de su proposito.
- Mantener un equilibrio personal y profesional.
- Es absolutamente transparente, se muestra tal y como es.
- Está disponible y se muestra empático con la forma de mirar de otras personas.
- Desarrolla relaciones duraderas a través del ejemplo y la conversación.
- No queda con la función del empleado, se interesa por la persona que funciona en medio del ecosistema y que es un engranaje fundamental para el funcionamiento de todas las áreas y equipos.
- Eres flexible y te adaptas al contexto, las situaciones y los cambios, aceptando la incertidumbre y valorando la oportunidad, la diversidad y la diferencia.
- Cuenta con la gran virtud de transform los problemas en defios, de los que a su vez se nutren y motivan.
Hay gente que quiere ganar 1.000 pero invertir 10, otros quieren ganar 1.000 pero invirtiendo 10.000 de otras personas.
Seamos simples y especialmente en finanzas, hagamos coincidió con el sentir y pensar con él Decidir y hacerque impactaran en el tener, y que todo este escrito en papel con coherencia.
* Especialista en mentoría y liderazgo (Pramer, Chello Media, ACM Networks, UCL Televisión)
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