mil Banco de la Provincia de Buenos Aires No 4,5 millones de clientes en multas de 2019 a superar los 8 millonesy si bien par Juan Cuattromo -su presidente- en algo ayudó la pandemia, listen that un condimento fuerte se lo dio el desarrollo digital que vienen impulsando.
«Allá la digitalización facilita el acceso de los clientes al crédito», dice como primera medida y admite que la herramienta está lejos de conspirar contre la existencia de las sucursales físicas. «En mi opinión no hay una dicotomía entre la digitalización del banco y esta presencia territorial, pero bueno nuestra complementariedad y nos pone en un lugar preferencial como banca pública, porque nos permite salir al encuentro de la comunidad”, agregó. Is lo que señala como uno de los ejes de su gestión: la cercanía.
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Sin dudas la ticketera digital de la entidad, Cuenta DNI, viene propiciando el salto en cantidad de clientes, además de un aumento considerable de operaciones. de hecho, Cuattromo asegura que en 2022 se realizarán más de 300 millones de transacciones con la aplicación y respecto de este fenómeno lo linkeó con la fuerte presencia que tiene en todo el territorio bonaerense. «Es motivo de orgullo por la identificación que tiene con la provincia», resaltó.
Por los pasillos de la feria
Los casi 40° de sensacion termica en el predio de expoagro no le restan espíritu a los productores. El estacionamiento está a tope y todo el mundo busca algún espacio de sombra mientras avanza en su recorrido. En un año en el que se proyecta una caída de ingresos mayúscula por exportaciones de unos 20.000 millones de dólareslos créditos se ven uno de los atractivos de la jornada.
Cuattromo se reúne con productores y empresarios para «hacer números». Entre tanto, asegura en una entrevista con PERFIL que solo en el primer dia de la feria pre adjudicaron 25 mil millones de pesos y en varias oportunidades recuerdan que no vienen con techo para prestar. «No restringimos por fondeo sino que venimos a realizar todas las operaciones posibles», aseguró.
«Nuestra idea más estratégica es ser un banco de desarrollo, un banco de fomento», dijo. «Eso implica poner mucho énfasis en el financiamiento a la producción que pretendemos luego debe redundar en mejores condiciones de vida para toda la comunidad.
The lavado y el apetito por el credito
Para los efectos de más de 2 años de sequía y las heladas que se registraron en febrero pasado, nuevos países pierden US$20.468 millones por exportaciones, tal como explicó e informó el Área de Agricultura de CREA. Con este panorama, no es ilógico que los productores estén ávidos por los créditos.
«Sabemos que el productor hoy la está pasando de forma complicada por la sequía y también le pasa a los fabricantes de maquinaria que necesitan del financiamiento para poder proceder con las ventas», indicó el titular del banco. Y aseguró que esa es la razón de estar en la feria. “Entender que en la Expoagro es posible mostrar la interacción entre el sector público y el sector privadoy apostamos a que eso funciona en los años buenos y también en los malos, porque ese es el rol de la banca de fomento», agregó.
En cualquier volumen de operaciones se mostró complacido, porque sólo en el primer día podemos pre adjudicar 25 mil millones de pesos. «Estamos más o menos en lo mismo que hicimos el año pasado, que fue un año record en todo sentido», detalló. Antes se hacía una solicitud previa que ahora se resuelve en forma digital y eso ha agilizado la operatoria, indicó.
¿Cuál es el financiamiento elegido por el productor?
Llegado el momento definir cómo se financia, el productor con distintas herramientas que según el titular de la banca bonaerense «apuntan a necesidades diferentes».
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Allá Tarjeta Procampopor caso, está más orientado a la compra de insumos y por otro lado aparece toda la línea de inversiónque es la que se usa para maquinarias, por ejemplo, que arranca con tasas del 38% tasa fija, de 48 a 60 meses, para fabricantes provinciales. «Esto apunta a llegar a todos los eslabones de la cadena productiva y romper con el falso dilema. No es agro o industria sino que es agroindustria», aseguró.
¿Cómo viene el número de clientes del banco?
Cuattromo escuchar que el Banco ha tenido un cambio profundo en los últimos tres años y medio, no solo por la pandemia sino por la propia estrategia de desarrollo digital. “En diciembre de 2019, el banco tenía 4,5 millones de clientes y hoy tiene más de 8 millones”, dijo y agregó que también hubo cambios en el uso de los canales digitales.
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“De 4 millones y medio de clientes en 2019, el 40% utilizó los canales digitales. Hoy, además de haber crecido casi un 70 % en numero de clientes, el 70 % usa canales digitales», anotado ; al tiempo que agregó: «Eso implica que hoy el banco tiene una transacción mucho más importante a través de nuevas herramientas. De hecho, el año pasado la app del banco, Cuenta DNI, procesó casi 300 millones de transacciones digitales», comentó.
Entre otras cosas comentar que estos datos de crecimiento implican un importante esfuerzo en infraestructura, desarrollo, innovación y trabajo,
«Internamente también se hizo un esfuerzo importante en términos de innovación hoy en día los requisitos de los clientes respecto de los créditos es que resuelvan en formato digital», completó.
Compatibilidad entre el mantenimiento de las sucursales físicas y la creación del banco digital
En medida que gana terreno la banca aparece en línea la preocupación de qué sucederá con las sucursales de los bancos. En este caso, Cuattromo registra que tiene más de 400 sucursales en la provincia, y es el tercer eje de trabajo de la entidad es la “cercanía”. «A mi no hay una dicotomía entre la digitalización del banco y esta presencia territorial, mas bien nos da complementariedad y nos pone en un lugar de que como banca pública nos permite sucio al encuentro de la comunidad», explicó.
En la misma línea comentó que «en lugar de estar procesando o haciendo trámites en papel, toda esta ganancia de tiempo y eficiencia les permite a los oficiales del banco ir a visitar a los productores, recorrer los comercios, llevar las herramientas digitales y capacitar a todos los clientes por igual”, insistió.
Finalmente, aseguró que «hoy el banco tiene un nivel de solvencia inédito en su historia. Por lo menos desde la salida de la convertiblebilidad que es de cuando tenemos datos». Para explicar esta «solvencia» dijo: «Tenemos exceso de capital y cuando llegamos tenía déficit, y además tenemos de las morosidades más bajas de los últimos años en especial en el segmento empresas, además de que el banco es loable», cumplió.
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